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8月30日，由臨沂市混凝土與砂漿行業協會、惠建網、濕拌砂漿網組織的，龍潤建材與金藍盟培訓參與承辦的“臨沂商砼企業運營管理突破研討會圓滿完成，參加研討的領導及嘉賓有：金藍盟金牌講師何仕春；協會秘書長賈學飛；新港商砼何緒軍；臨沂城開遠大豐茂軍；金藍盟代表吳崢；龍潤建材韓殿永、張士??；惠建通鄭含青、王昊等。
此次研討會特邀金藍盟金牌講師何仕春擔任主講人，會議采取提出問題、互動解析、形成解決方案的會議模式，取得了良好效果。
首先，各企業領導就目前嚴峻的生產經營形勢為引， 紛紛拋出企業管理經營面對的問題，疑點，難點，在席領導共同探討，進行了一場“頭腦風暴”以尋問題解決之法。隨后何老師就各位企業經營者發言中的問題、困惑一一做了指引解答，對新形勢下商砼企業運營管理中的部分難點、痛點給出初步結論，并指出目前企業管理存在的弊端，針對問題制定相應方案，給出實質性建議。
會上，各公司領導就研討會上提出的問題以及何老師相對應問題的解答做了詳細記錄。賈秘書長結合何老師針對問題給出的方案，給出自己的觀點：“在疫情的嚴峻形勢下，針對困難時期的流變，要修正計劃和目標，制定公司適用的，可行化的，且一定要落地的企業績效薪酬管理方案”，使降本增效，提能增效達到理想效果。促使企業、行業往更好的方向發展！
最后，賈秘書長總結出本次研討會的十大項疑難痛點問題，及預案、舉措、建議、結論，以下為本次研討會的十大項問題；
一、質量：如何確保在困難周期里，砼企確保產品品質？以確保在縮量市場形勢下，以質量保障與現有客戶的粘性。
二、服務：在行業當前困難形勢下，如何做好服務，持續增加與客戶粘性？務必深化客情關系，通過十項服務加強客戶聯接以確保業務存量。
三、工作主動性：如何把困難形勢的嚴峻性傳遞給每一位員工，如何促發員工、團隊骨干成員主動工作積極性，提升敬業度？與降本增效結合，通過提案改善工具來落地實施，以確保當前企業成員能形成合力，做到力出一孔。
四、產品品質、成本、價格的矛盾，如何有效解決成本與品質的矛盾？系統化思維來認知品質、成本、售價的關系，解決矛盾，首要必須是品質。
五、如何解決企業中“傳幫帶”的問題，實現以老帶新？實質是企業人力資源的管理問題，企業關于人才梯隊的建設問題（人才儲備），
人力資源考核末位淘汰的問題，人才“選、育、用、留、汰”的機制建設問題。聚焦在傳幫帶上，通過設計“師徒制”（傳幫帶）的激勵機制，解決問題。
六、業務崗的薪資及提成如何設計？如何激發業務銷售效能，實現當下縮量市場中的增量？如何設計業務營銷人員的績效考核項目？以績效為導向，解決問題。
七、如何設計技術人員的績效考核？
八、困難形勢下，年初制定的目標計劃及員工的期望值要不要降低，如何調整？
九、如何淘汰劃水的、混日子的員工？績效考核的目的意義是什么？如何評價員工？
十、當前困難局面下，組織架構如何優化？組織模式如何調整？以滿足企業真正實現“以用戶為中心”？
來源于：臨沂市預拌混凝土砂漿協會秘書處
聲明：本文旨在分享，如有侵權請及時聯系我們刪除，謝謝！
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